Dans le secteur du Web3, ainsi que dans d’autres industries, notamment la tech, de nombreux dirigeants commettent une erreur stratégique : surévaluer leurs besoins en personnel d’une année sur l’autre, sans prendre en compte les données financières propres à leur secteur. Si cette approche semble motivée par l’ambition, elle peut se révéler désastreuse pour les finances de l’entreprise. Dans ces situations, mieux vaut privilégier une équipe réduite et agile, plutôt que de surestimer les besoins en anticipant une croissance qui pourrait ne pas se concrétiser.
Les cycles de marché : piège pour le recrutement
Les marchés haussiers sont souvent trompeurs pour les dirigeants. Lorsqu’une industrie semble en pleine expansion, il est tentant de recruter en masse, en anticipant une croissance soutenue et durable. La plupart des dirigeants d’entreprises ont déjà vécu ces phases d’optimisme. Il est alors naturel de vouloir exploiter l’opportunité et d’éviter de brider ses ambitions. Cependant, recruter trop rapidement sans une évaluation rigoureuse des besoins réels ou sans considérer les scénarios négatifs, peut rapidement se retourner contre l’entreprise.
Lors d’un ralentissement du marché ou d’une phase baissière imprévue, ces recrutements massifs conduisent à une explosion des coûts fixes, rendant difficile la gestion des finances. Les entreprises se retrouvent avec des charges qu’elles ne peuvent plus absorber.
Conséquences des erreurs de recrutement en phase haussière
Le premier impact d’un recrutement mal anticipé est souvent un licenciement massif. Non seulement cela affecte les employés directement concernés, mais cela engendre également une démotivation et une instabilité chez les équipes restantes. L’entreprise perd alors en compétitivité et voit sa réputation se dégrader.
Dans certains cas, ces décisions précipitées peuvent même signer la fin d’une entreprise qui aurait pu survivre et prospérer si elle avait su préserver ses fonds et adapter ses recrutements aux cycles économiques.
Stratégies pour un recrutement intelligent
Alors, comment éviter ces écueils ? La clé est d’adopter une approche plus flexible et pragmatique face aux cycles de marché. Voici quelques recommandations pour réussir vos recrutements dans des périodes de forte croissance tout en minimisant les risques :
- Garder la tête froide en période haussière. Ne vous laissez pas emporter par l’euphorie du marché. Le succès n’est jamais garanti et il est primordial de modérer ses ambitions pour éviter des décisions coûteuses.
- Opter pour des contrats flexibles, comme les CDD ou le recours aux freelances. Cela permet d’augmenter la capacité de production ou de développement temporairement, sans accroître les coûts fixes à long terme. Ainsi, vous avez une marge de manœuvre pour ajuster vos équipes en fonction de l’évolution du marché.
- Anticiper plusieurs scénarios. La prévoyance est un atout majeur. Préparez-vous à différents types d’évolution du marché, notamment les scénarios où la croissance ne se poursuit pas. Cela vous permet de dimensionner vos équipes de manière durable et adaptable.
Le marché du Web3 : un contexte particulier
Dans le Web3, cette agilité est encore plus cruciale. Les fluctuations du marché sont souvent plus rapides et moins prévisibles que dans d’autres secteurs. Cela signifie que savoir anticiper les retournements de marché est un avantage compétitif majeur, voire une nécessité pour survivre.
Les entreprises du Web3 doivent, plus que dans d’autres industries, adapter leurs stratégies de recrutement aux dynamiques cycliques de leur marché. Une gestion intelligente des ressources humaines permet de garantir non seulement la pérennité, mais aussi la résilience de l’entreprise face aux aléas du secteur.
Conclusion : recruter avec prudence et vision
Le succès d’une entreprise, surtout dans un secteur aussi volatile que le Web3, dépend de sa capacité à recruter intelligemment. Plutôt que de surestimer les besoins en personnel et de risquer la survie de l’entreprise en cas de retournement de marché, il est crucial de bâtir des équipes agiles et adaptées à tous les scénarios. L’objectif est de survivre aux cycles et d’évoluer de manière durable, quelles que soient les conditions du marché.
En d’autres termes, la croissance est une chose, mais la résilience est la véritable clé de la réussite.
